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| 規(guī)模養(yǎng)羊 |
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| 規(guī)模羊場的勞動管理 |
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| 發(fā)布日期: 2008-2-3 9:34:53 查看次數(shù)：4577 次 |
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一、勞動形式
1. 生產(chǎn)責(zé)任制 實(shí)行生產(chǎn)責(zé)任制可以充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，加快生產(chǎn)發(fā)展，改善經(jīng)營管理，提高勞動效率，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
根據(jù)不同工種配備不同人員及任務(wù)，使得每一個員工都有明確的職責(zé)范圍、具體的任務(wù)和滿負(fù)荷工作量。嚴(yán)格考核，獎懲分明。其中場長、技術(shù)人員、飼養(yǎng)人員、后勤人員要做到分工明確、責(zé)任到人、相互配合、加強(qiáng)合作。
2. 承包責(zé)任制 在規(guī)模羊場中，這種形式可以減少經(jīng)營的風(fēng)險，調(diào)動員工的積極性。羊場分片承包，職工會將自己置身于主人位置，可以更好地管理和經(jīng)營，以承包經(jīng)營合同的形式，確定了企業(yè)與承包者的權(quán)、利、責(zé)任之間的關(guān)系，承包者自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。
3. 股份合作制 股份合作制形式是改革開放的一個產(chǎn)物，可將其應(yīng)用到羊場經(jīng)營管理當(dāng)中。全體勞動者自愿人股，實(shí)行按資分紅相結(jié)合，其利益共享、風(fēng)險共擔(dān)，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。每一個股東即是企業(yè)的投資者、所有者，同時又是勞動者、經(jīng)營者，擁有參與決策和管理的權(quán)利。這種經(jīng)營方式一方面解決了資金不足的問題，另一方面還明確了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，可以充分地調(diào)動全體職工的積極性。
二、勞動紀(jì)律
這是廣大職工為社會、為自己進(jìn)行創(chuàng)造性勞動所自覺遵守的一種必要制度。一般規(guī)定：堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，努力完成本職工作。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程，進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)工作，做好接替班工作。強(qiáng)調(diào)勞動的精神狀態(tài)，杜絕出現(xiàn)打瞌睡、委靡不振、心不在焉的現(xiàn)象。服從正確領(lǐng)導(dǎo)，遵守作息時間和請假制度，工作時間不允許閑串，不允許打鬧，不允許擅離職守。若有建議或意見，應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
為了強(qiáng)調(diào)勞動紀(jì)律，應(yīng)制訂好生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程，并進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)工作。技術(shù)操作規(guī)程通常包括以下一些內(nèi)容：對飼養(yǎng)任務(wù)提出生產(chǎn)指標(biāo)，使飼養(yǎng)人員有明確的目標(biāo)。指出不同飼養(yǎng)階段羊群的特點(diǎn)及飼養(yǎng)管理要點(diǎn)。按不同的操作內(nèi)容分別排列，提出切合實(shí)際的要求。要盡可能采用先進(jìn)的技術(shù)，反映本場成功的經(jīng)驗(yàn)。注意在制訂技術(shù)操作規(guī)程時條文要簡明具體，擬訂的初稿要邀集有關(guān)人員共同逐條認(rèn)真討論，并結(jié)合實(shí)際做必要的修改。只有直接生產(chǎn)人員認(rèn)為切實(shí)可行時，各項(xiàng)技術(shù)操作才有可能得到貫徹，制訂的技術(shù)操作規(guī)程才有真正的價值。
三、勞動組織
羊場為了充分合理的利用勞動力，不斷提高勞動生產(chǎn)率，就必須建立健全勞動組織。一般應(yīng)遵循以下原則：
(1)確定勞動組織的形式及規(guī)模 不同部門，不同技術(shù)裝備水平和不同管理?xiàng)l件的企業(yè)，應(yīng)分別建立不同形式的勞動組織，使其與當(dāng)前的生產(chǎn)力發(fā)展水平相適應(yīng)。
(2)充分發(fā)揮勞動分工與協(xié)作的優(yōu)越性 勞動分工與協(xié)作，是勞動組織的基礎(chǔ)，分工是為使每個勞動者明確在各自的崗位上應(yīng)負(fù)的責(zé)任，協(xié)作則是使各項(xiàng)工作相互緊密聯(lián)系，形成集體力量。只有在分工基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)作，才能有利于人盡其才，有利于勞動者主動提高勞動技能，有利于發(fā)揮分工和協(xié)作勞動的優(yōu)越性。
(3)建立勞動組織同 建立健全生產(chǎn)責(zé)任制相適應(yīng)實(shí)行責(zé)任制是勞動管理的重要措施，與羊場勞動組織有著密切的關(guān)系，兩者互為條件，在組織生產(chǎn)中共同發(fā)揮作用。
根據(jù)羊場經(jīng)營范圍和規(guī)模的不同，各羊場建立勞動組織的形式和結(jié)構(gòu)也有所不同。大中型羊場一般包括場長、副場長、總畜牧獸醫(yī)師、科長、班組長等組織領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)及場職能機(jī)構(gòu)如生產(chǎn)技術(shù)科、銷售科、財(cái)務(wù)科、后勤保障科，并根據(jù)生產(chǎn)工藝流程將生產(chǎn)勞動組織細(xì)化為種公羊組、配種組、母羊組(1、2、3…)、羔羊組、育肥(育成)組、飼料組、清糞組等等。對各部門各班組人員的配備要依各人的勞動態(tài)度、技術(shù)專長、體力和文化程度等具體條件，合理進(jìn)行搭配，科學(xué)組織，并盡量保持人員和從事工作的相對穩(wěn)定。
四、勞動定額
勞動定額是科學(xué)組織勞動的重要依據(jù)，是羊場計(jì)算勞動消耗和核算產(chǎn)品成本的尺度，也是制訂勞動力利用計(jì)劃租定員定編的依據(jù)。制訂勞動定額必須遵循以下原則。
1. 勞動定額應(yīng)先進(jìn)合理，符合實(shí)際，切實(shí)可行 勞動定額的制訂，必須依據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和目前的生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)施設(shè)備等具體條件，以本場中等水平的勞動力所能達(dá)到的數(shù)量和質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)，不可過高，也不能太低。應(yīng)使具有一般水平的勞動者經(jīng)過努力能夠達(dá)到，先進(jìn)水平的勞動者經(jīng)過努力能夠超產(chǎn)。只有這樣的勞動定額才是科學(xué)合理的，才能起到鼓勵與促進(jìn)勞動者的作用。
2. 勞動定額的指標(biāo)應(yīng)達(dá)到數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一 如確定一個飼養(yǎng)員養(yǎng)羊數(shù)量的同時，還要確定羊的成活率、生長速度、飼料報(bào)酬、藥品費(fèi)用等指標(biāo)。
3. 各勞動定額間應(yīng)平衡 不論是養(yǎng)種公羊還是種母羊或者清糞，各種勞動定額應(yīng)公平化。
4. 勞動定額應(yīng)簡單明了便于應(yīng)用 羊場勞動定額及技術(shù)指標(biāo)見表4.
表4 羊場勞動定額及技術(shù)指標(biāo)參考表
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項(xiàng)目名稱
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規(guī)模羊場參考指標(biāo)
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條件
勞動定額
種公羊（只/人）
育成羊（只/人）
空懷及妊娠后期母羊（只/人）
哺乳母羊及妊娠后期母羊（只/人）
育肥羔羊（只/人）
技術(shù)指標(biāo)
繁殖母羊年產(chǎn)胎次
斷奶羔羊成活率（%）
育肥期（天）
育肥期死亡率（%）
料肉比
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規(guī)模舍飼，配合飼料及粗飼料飼喂，人工送料、清糞、人工授精為主，全年均衡產(chǎn)羔
25
100
100
50
150-200
1.5-2
90%
90-150
1%-2%
4：1（顆粒飼料）
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五、勞動報(bào)酬
規(guī)模羊場勞動計(jì)酬形式可分為4種，即基本工資制、浮動工資制、聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬、獎金和津貼。
1. 基本工資制 基本工資是養(yǎng)殖企業(yè)對其員工勞動報(bào)酬的基本形式。一般是按勞動時間來計(jì)量的，即按照一定時間內(nèi)的一定質(zhì)量的勞動來支付工資。也就是所謂的計(jì)時工資。
2. 浮動工資制 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的好壞，企業(yè)效益的好壞，以基本工資為水平線，發(fā)給職工上下波動的工資。把基本工資分成兩部分，大部分作為固定工資，把基本工資的少部分連同獎金、利潤留成的一部分作為浮動工資。當(dāng)企業(yè)效益好時把固定工資和浮動工資全部發(fā)給職工，當(dāng)企業(yè)效益差時，只發(fā)給職工固定工資。
3. 聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬 它是以產(chǎn)量為前提的一種計(jì)酬方式，它把勞動的最終成果——產(chǎn)量作為衡量勞動報(bào)酬的一種尺度，把勞動者的勞動成果和經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來，把發(fā)展生產(chǎn)和增加勞動者的收入聯(lián)系起來，一定程度上可調(diào)動生產(chǎn)者的積極性。
4. 獎金和津貼 獎金和津貼都是勞動報(bào)酬的輔助形式，是對勞動者超過平均水平勞動或者對企業(yè)做出貢獻(xiàn)的人員支付的一種勞動報(bào)酬。
六、勞動管理
1. 合理分工，各盡所能 實(shí)行分工，有利于提高勞動者的技術(shù)熟練程度，做到因才施用，人盡其才，有利于提高勞動效率和勞動經(jīng)濟(jì)效果。
2. 全面落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制，使責(zé)、權(quán)、利三者統(tǒng)一 根據(jù)各場實(shí)際情況和工作內(nèi)容，因地制宜，采取多種不同形式，以有利于調(diào)動職工積極性和責(zé)任感，提高羊場經(jīng)濟(jì)效益為原則制定責(zé)任制。
3. 確定合理的勞動報(bào)酬 要根據(jù)工作難易、技術(shù)要求高低程度、勞動強(qiáng)度等給予合理的工資，體現(xiàn)多勞多得的分配原則。采取責(zé)任工資和超定額獎勵工資相結(jié)合，或崗位工資和效益工資相結(jié)合的辦法，調(diào)動職工的勞動生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。
4. 及時兌現(xiàn)勞動報(bào)酬 對勞動者應(yīng)得的勞動報(bào)酬，要按簽訂的責(zé)任書內(nèi)容和科學(xué)的計(jì)酬標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核，及時兌現(xiàn)，獎懲分明，以調(diào)動職工的勞動積極性。
5．保持和諧的工作環(huán)境 羊場要以人為本，對全場職工在生活上關(guān)心，政治上幫助，工作上支持，遇事多與職工商量，充分發(fā)揮群眾智慧和才能，以不斷增強(qiáng)羊場的凝聚力，使大家心系羊場、以場為家，形成上下齊心協(xié)力的生產(chǎn)場面。
七、勞動激勵
激勵就是通常所說的調(diào)動人的積極性問題。人是生產(chǎn)要素中最活躍的因素，企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要取決于人的積極性的有效發(fā)揮。現(xiàn)代行為科學(xué)的理論告訴我們，需要促成動機(jī)，動機(jī)產(chǎn)生行為，行為實(shí)現(xiàn)需要，繼而產(chǎn)生新的需要、動機(jī)和行為。如此而言，羊場管理者應(yīng)善于針對具體情況，采取有效的管理措施，滿足員工需要，激發(fā)員工的動機(jī)和行為，去實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。
1. 激勵原則
（1）滿足需要為基礎(chǔ)的原則 美國著名心理學(xué)家馬斯洛(Abraham H．Maslow)提出人的需要具有層次性，即生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要，從低級向高級發(fā)展的金字塔式。滿足需要是人的動機(jī)和行為產(chǎn)生的基礎(chǔ)。管理者應(yīng)善于從滿足需要出發(fā)調(diào)動人的積極性，并針對不同需要采用不同的激勵方法。
（2）個人需要與組織目標(biāo)結(jié)合的原則 美國心理學(xué)家弗洛姆(Victor Vroom)提出的期望理論認(rèn)為，自己承擔(dān)的工作目標(biāo)期望實(shí)現(xiàn)的可能性越大，相應(yīng)的獎酬對人的重要程度越高，人的積極性越能得到充分發(fā)揮。管理者應(yīng)善于確定合理的工作目標(biāo)，并創(chuàng)造條件，使員工增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心，同時把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與合理獎酬結(jié)合起來。
（3）內(nèi)在激勵與外在激勵并重的原則 美國心理學(xué)家赫茲伯格(F．Herzberg)提出，在調(diào)動人的積極性上，擬改善工作條件為主的環(huán)境因素(外在因素)起維持作用，而以工作本身特征為主的激勵因素(內(nèi)在因素)起激勵的決定作用。管理者應(yīng)正確區(qū)分內(nèi)在因素和外在因素，既要加強(qiáng)工作條件和物質(zhì)利益等外在因素的影響，更要注重激發(fā)員工對工作本身產(chǎn)生濃厚感情，進(jìn)而熱愛，以致酷愛，以提高工作效率。
（4）物質(zhì)激勵與精神激勵兩手抓的原則 人的需要可以劃分為低級的物質(zhì)需要(如生理、安全的需要)和高級的精神需要(如社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)的需要)。要調(diào)動人的積極性，必須將物質(zhì)激勵同精神激勵兩手抓。物質(zhì)激勵作為基礎(chǔ)，以滿足勞動者的生存需要；精神激勵作為根本，以滿足勞動者提高自身素質(zhì)的要求。
（5）獎勵為主、懲罰為輔的原則 美國心理學(xué)家斯金納(B．P．Skinner)的強(qiáng)化理論認(rèn)為，強(qiáng)化人們的行為，可以促進(jìn)其朝著所希望的目標(biāo)前進(jìn)。強(qiáng)化分正負(fù)，正者主要是對正確行為的肯定和獎勵，負(fù)者主要是對不希望出現(xiàn)的行為的批評和懲罰。善于運(yùn)用以獎勵為主、懲罰為輔的激勵手段，獎優(yōu)罰劣，扶正祛邪，可以使企業(yè)內(nèi)部形成一個人人積極向上的工作環(huán)境。
（6）公平合理的原則 美國學(xué)者亞當(dāng)斯(J．Stacey Adams)提出的公平理論認(rèn)為，人們對一自己獲得的勞動報(bào)酬不僅要同自己的工作投入相比較，也要同其他人所得報(bào)酬與工作投入的情況相比較，以評價是否公平合理，評價結(jié)果對員工的積極性起著積極或消極的作用。管理者應(yīng)將公平作為重要的激勵手段，做到公正無私，從而調(diào)動員工的積極性。
2. 激勵方法
（1）目標(biāo)激勵 管理者應(yīng)善于確定合理的組織目標(biāo)，要將組織目標(biāo)逐層分解，形成企業(yè)各部門乃至每個人的工作目標(biāo)，并將工作目標(biāo)與員工的個人需要結(jié)合起來讓員工切實(shí)體會到完成工作目標(biāo)對企業(yè)興衰和個人利益所得的密切關(guān)系。
（2）工作激勵 管理者要善于通過合理地設(shè)計(jì)和分配工作，激發(fā)員工內(nèi)在的工作熱情，提高其工作業(yè)績。如根據(jù)每個員工的才能結(jié)構(gòu)分配相適應(yīng)的工作，工作內(nèi)容要考慮員工的特長和興趣，工作目標(biāo)應(yīng)具有一定的挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性，工作內(nèi)容要豐富化和擴(kuò)大化等。
（3）競爭激勵 管理者應(yīng)善于在企業(yè)管理的各個方面引入競爭機(jī)制，如招聘、用人、晉升、考評、獎酬以及各種技能的勞動競賽等，以有效地調(diào)動員工的積極性。
（4）參與激勵 管理者應(yīng)善于授權(quán)，讓員工參與封不同層次的管理中，在決策中聽取員工的意見，從而增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。如健全企業(yè)內(nèi)部民主管理制度，通過職工代表大會參與企業(yè)的重大決策，開展目標(biāo)管理活動，開展群眾性的合理化建議活動等。
（5）信息激勵 管理者應(yīng)善于利用各種視覺形象和聽覺感知，激發(fā)和引導(dǎo)人們的行為。如利用數(shù)據(jù)信息、圖表、布告、光榮榜、模范事跡的宣傳、各種形式的勞動競賽等，以具有強(qiáng)烈的生動性、直觀性和感染性的形象宣傳，去激發(fā)人們的進(jìn)取心。
（6）感情激勵 現(xiàn)代管理理論認(rèn)為，人不是單純的“經(jīng)濟(jì)人”，而是“社會人”。管理者應(yīng)注重感情因素對員工積極性的影響，要善于建立上下級之間的感情溝通渠道，要在企業(yè)內(nèi)部形成人與人之間關(guān)系融洽的團(tuán)體氣氛，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力，促進(jìn)員工提高工作熱情。
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